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拓展感言—星溪
日期:2013-02-04 03:49:29    作者:    浏览:1145

   每每看一部感人的电影,做一次愉快的旅行,听一段久违的失传的怀旧乐曲,心中会感慨万千,好像有一个泉眼藏于心中,有千言万语要从中涌出,总会有一种想受小学语文老师罚写作文的冲动的惩罚。可惜的是,由于自己的懒惰,总想把那些感受放在第二天有空的时候写,却发现再也没有空了。而这次拓展训练让我拒绝了偷懒,虽然现在我觉得它已随风而去,不再是什么新鲜的事情了,但我决定把它记下来,一是想把它烙印到自己的脑海中去,二是期望跟大家一同分享,借以引玉。
    这次拓展训练给我的最大收获就是真实地发现了自己的弱点和缺点。我非常喜欢里面的团队项目,虽然我经历了失败。首先谈谈孤岛求生这个项目。在这个项目中我充当了聋哑人的角色,当我接到任务单时,我运用了考试答题的思维方式,认为里面的任务必须从头到尾依次完成,最后再与珍珠岛,盲人岛上的人胜利会师。于是我和两外一些成员把几乎所有时间消耗在无关紧要的任务“拼图”上,谈到拼图游戏,我是有史以来第一次,却在里面几乎消耗了所有时间。最终结果是眼睁睁地看着盲人岛上的人被海水淹没。无辜的盲人们在临死之前唯一能做的事情就是跺着脚唱唱队歌:)这个项目的失败让我郁闷了很久,因为我们的主要失误在于对任务的审题上。它给了我两个教训:第一个教训是碰到新的事务,不要用惯性思维去考虑它。拿着一张任务单的时候不能简单地视之为答卷,毕竟主题是孤岛求生而不是全国统考,我们聋哑人应该有一个“救人”的印象。第二个教训是尽量不要做自己不擅长的事情。拼图对于我来说是很不擅长的事情,应该交给其他成员完成这个任务,而自己负责完成其他的任务。
    再谈盲人方阵,这是我们另一个失败的团队项目。由于事件太过突然,并且一切黑暗和无声中完成,我觉得有些难度。在这个项目中我刚开始充当的是参与者,我知道指挥的人多了会变乱的。但随着时间的推移,项目没有多大的进展,反而变得有些混乱,好像指挥的人不只一个,并且有变化。心里着急了,于是决定自己要负责把这个项目组织到底。做这个决定时是作了强烈的心理斗争的,当时时间已过了十几分钟(接近二十分钟),如果我又来充当指挥,意味着一切从零开始,另外如果失败了,就会连累所有其他人!!后来我坚决按照自己的计划进行了下去,也碰到了一些困难(如绳多了几个结等),最后时间到了,任务失败!在这个项目中我领教了多头领导的可怕,正如王教练所说:“既然你知道指挥的人太多,那你还加入指挥的行列?!”这个项目给我的另一个教训是不是每个人都适合当领导,我组织这个项目最终失败了,说明了我并不适合领导这个项目,在进行这个项目的过程中,我没有理解绳打结和最大正方形的关系,即使我最终组成了正方形而没有解开绳结项目仍然是失败的。不过我得给自己颁一个勇气可嘉奖,以表彰自己敢在中途挑战困难的勇气!
    再谈竹筏过河(可能不是这个项目名吧)。这个项目也是蛮有意义的。我觉得在这个项目中我们花费了太多时间在研究捆绑策略上。刚开始我们又想考虑阻力问题,又想考虑安全问题,于是一会打算作成一长排,一会打算作成三角形,一会打算作成四方形。大约花了一半时间在研究策略上。导致我们在捆绑中匆匆忙忙。最后我们勉勉强强地到达了楚河彼岸完成了任务。在这个项目的总结上,王教练的话也让我受到不少启发。我们软件这个行业,属于研发性质的工作,平时大家做项目时会花大量时间在决策上,爱思考如何把这个东西做得充分完美。例如做一个web网站,要考虑性能,安全性,可扩展性等很多方面,这样会在项目初期花费大量时间来进行系统构架设计。也许我们会把这种完美主义带到了拓展训练中(据说上一届东软有个队花了几十分钟来策划如何过偷天陷阱),但不同的是,拓展训练中的项目一般是一种紧急任务,它需要在极有限的时间内完成,如果想在决策的环节上追求完美,就会在行动的环节上滞后进度。这个项目给我的启发总结为一句话:不要让完美主义将你变得优柔寡断。
    写到这的时候发感觉写的全是自我批评而不是什么感言。其实失败的项目给我的印象更深,让我思考的更多。这正是我写这篇感言的出发点。毕竟我们更容易在失败中成长。后来在峡谷逃生的项目中我开始少了发言,不是因为我在逃避,是因为前面的失败告诉我自己,要充分的相信团队的领导者和决策者,请放下自我。在毕业墙的项目中,我们整个黄队已经表现出了拓展训练以来的最佳状态,也是终结状态,在这个时候,领导已是绝对的核心了,已经看不到大家纷纷发表自我的意见了,一切都井井有条。这个时候是整个拓展训练过程中最让我感动的时刻。我隐隐地发现,大家都是最努力的,大家都是最进步的,大家都是最棒的!
  “世间自有公道,付出总有回报,说到不如做到,要做就做最好。。。”

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