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房地产沙盘
日期:2013-02-03 14:30:06    作者:    浏览:2918

房地产沙盘

课程简述:

● 兼顾战略与执行两方面,让大家了解到如何把房地产公司战略转化为执行语言,用一句话讲就是把目标变成现实。
● 整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象,模拟了房地产开发企业关键的运营环节。
● 从静态角度,房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节,每组由 5—6
名学员分角色管理各个环节,分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管,并与其他组形成同一市场内竞争的数个(一般5-6个)公司。
● 从动态角度,整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流:土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房,房屋销售等;资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等;信息流包括开发环境信息、土地信息、规划信息、融资信息、品牌信息、建造信息、竞争信息、市场信息等。整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。

适用情境:

● 中高层管理者缺乏房地产行业的大局观和于房地产商业逻辑的系统思考
● 主要经营负责人缺乏房地产行业财务知识
● 各核心部门意见无法形成共识
● 新任中高层管理者缺乏实际运营经验
● 公司整体战略难以贯彻执行
● 中高层管理者缺乏战略思考的意识和工具
● 中高层管理者缺乏经营风险意识
● 在提高利润和增加销售方面缺乏思路

适学对象:

● 房地产开发企业单位中高层管理者;
● 房地产开发企业分支机构负责人;
● 地区总部职能部门负责人

课程时间:

2天

核心知识点

● 如何在土地竞拍中获得符合战略规划的宗地
● 对战略与经营的理解与认同
● 确定支撑企业战略的土地资源性质
● 获取土地供应信息
● 吃透宗地规划条件
● 分析竞争对手、制定竞买策略、成功竞买

房地产管理工具示例:

● 如何在土地竞拍中获得符合战略规划的宗地?

培训收获:

● 掌握房地产行业经济特性,建立行业运作流程知识体系
● 树立全局意识,抓大放小,建立系统逻辑思考,形成共同的经营语言
● 掌握“将决策转化为行动,将行动转化为结果”的方法
● 掌握房地产开发企业全流程运营各环节的协调配合
● 掌握公司战略的分解,建立支持公司战略行动的部门体系
● 更彻底地理解房地产行业项目结算、关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联
● 对企业总体发展战略和经营策略有更好的理解和执行

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