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生产制造企业精益管理
日期:2013-02-03 14:44:03    作者:    浏览:3025

生产制造企业精益管理

课程简述:

当前,企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。精益系统将为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于,从现场改善出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;有效控制过程中的库存,降低制造循环周期,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM(全员设备维护)、Poka-Yoke(防误防错),生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

适用情境:

● 初建精益生产系统的企业;
● 已经建立精益生产体系一段时间,但是无法形成强有力的执行氛围;
● 感觉自己有精益生产体系,但是库存仍然堆积如山,企业现金流出现压力;
● 强调成本为王,在企业的庞大流程体系中,哪些才是开源节流的关键控制点;
● 有了精益生产的管理意识,如何“群策群力”让全员行动起来。

适学对象:

● 企业生产管理层,生产总监、技术总监、生产经理、车间主任
● 企业基层操作班组长和员工
● 企业从基层选拔的管理后备人员

课程时间:

2天(标准版)
1天(精简版)

培训收获:

●获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念;
●认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系;
●掌握精益生产各种有效工具,如发现浪费和持续消除浪费的方法、全面质量管理与防差错技术等;
●掌握精益生产实施的步骤与注意要点;
●制定符合企业自身特点的改善方案;
●获得组织实施改善、推行精益生产的能力;

课程理论模型

 

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